Der Erfolg eines Unternehmens entscheidet sich maßgeblich daran, ob sich die Mitarbeitenden mit ihrer Arbeit identifizieren können. Doch wie entsteht Gemeinschaftsgefühl? Mithilfe von vier klaren Prinzipien können Führungskräfte die Beziehungen innerhalb der Organisation festigen und eine starke geteilte Identität aufbauen.

Lenas Kollegin soll intern befördert werden, aber ihr bisheriger Chef darf es vorerst nicht wissen. Zwei Monate lang wird geschwiegen und verhandelt, während das Team spürt, dass etwas nicht stimmt. Was das mit allen Beteiligten macht.

Spielen macht uns neugierig, mutig und kreativ. Viele Organisationen setzen auf Punktesysteme oder Ranglisten – und greifen damit viel zu kurz. Denn echte Spielfreude wäre so viel wertvoller als oberflächliche Gamification.

Drei Wochen lang testete Austrian Airlines verschiedene Tools, um die Effizienz ihrer Meetings zu erhöhen. Das Ergebnis ist eine deutliche Zeitersparnis. Einen anderen – noch viel größeren – Effekt hatten sie jedoch nicht vorhergesehen.

In dieser Kolumne geht es nicht um das Kleingedruckte, sondern das Kleingesprochene. Wir untersuchen die Macht der Floskeln und Wörtchen, die in der Arbeitswelt den Unterschied zwischen konfliktschürender und konstruktiver Kommunikation ausmachen. Diesmal geht um die Begrüßungsfrage „Wie geht’s?“ Warum bringt die nur selten tiefgehende Antworten hervor? Und was für Fragen können wir stellen, wenn wir uns wirklich für die andere Person interessieren?

Die Outdoor-App komoot galt als mustergültiges Tech-Unternehmen – nun wechselt es ihren Besitzer: Bending Spoons ist für rigorose Stellenkürzungen berüchtigt. Während die Gründer Millionen bekommen, müssen die Mitarbeiter*innen um ihre Jobs bangen.

Wiederkehrende Gefühlsausbrüche belasten alle Beteiligten. Organisationen können Menschen mit emotionaler Dysregulation helfen, indem sie nicht verurteilen, sondern Rückzugsräume und Platz für Emotionen schaffen.

Sprache ist unser wichtigstes Werkzeug in der Welt der Neuen Arbeit. In dieser Kolumne zeigen wir, wie sie sich noch ein bisschen sinn- und verantwortungsvoller einsetzen lässt. Diesmal: Wie wir Menschen mit Behinderung sprachlich abwerten und was wir dagegen tun können.

Die Bundesregierung will den 8-Stunden-Tag aufweichen. Künftig soll nur noch eine wöchentliche Obergrenze gelten, die zeitweise überschritten werden darf. 73,5-Stunden-Wochen wären möglich.