Das sind unsere Lieblingszitate zum Thema Führung aus unseren Artikeln
»Wir haben Gefühle, wir sind aber nicht unsere Gefühle.«
aus dem Artikel „Führungskräfte der Zukunft brauchen emotionale Agilität“
»Es braucht heute mehr Leadership, da Zeiten von schneller Veränderung und der Wunsch nach mehr Autonomie es noch wichtiger machen, dass alle wissen, wo es gerade langgeht.«
aus dem Artikel „Visionär*innen, Manager*innen und Coaches: So funktioniert verteilte Führung“
»Stärkenorientiert arbeiten heißt nicht: „Ich, ich, ich“. Es bedeutet vielmehr, etwas für das Wir und das Miteinander zu tun, wenn wir Talente und Erfahrungen würdigen und in Wirkung bringen.«
aus dem Artikel „Warum es wichtig ist, Stärken zu stärken“
»Wenn du Remote Lead bist, ist die schriftliche Kommunikation dein wichtigstes Tool für die Interaktionen mit deinem Team: sei es für Feedback, Updates oder Absprachen.«
aus dem Artikel „Warum gute schriftliche Kommunikation für Führungsrollen wichtig ist“
»Wir haben Gefühle, wir sind aber nicht unsere Gefühle.«
aus dem Artikel „Führungskräfte der Zukunft brauchen emotionale Agilität“
»Es braucht heute mehr Leadership, da Zeiten von schneller Veränderung und der Wunsch nach mehr Autonomie es noch wichtiger machen, dass alle wissen, wo es gerade langgeht.«
aus dem Artikel „Visionär*innen, Manager*innen und Coaches: So funktioniert verteilte Führung“
»Stärkenorientiert arbeiten heißt nicht: „Ich, ich, ich“. Es bedeutet vielmehr, etwas für das Wir und das Miteinander zu tun, wenn wir Talente und Erfahrungen würdigen und in Wirkung bringen.«
aus dem Artikel „Warum es wichtig ist, Stärken zu stärken“
»Wenn du Remote Lead bist, ist die schriftliche Kommunikation dein wichtigstes Tool für die Interaktionen mit deinem Team: sei es für Feedback, Updates oder Absprachen.«
aus dem Artikel „Warum gute schriftliche Kommunikation für Führungsrollen wichtig ist“
»Frauen in Führungspositionen waren in den letzten Jahrhunderten die absolute Ausnahme. Heute ist immer noch nur knapp jede dritte Führungskraft in Deutschland eine Frau. Je höher die Hierarchiestufe, desto kleiner der Anteil: Im Jahr 2020 betrug der Anteil von Frauen in den Vorständen der 200 größten deutschen Unternehmen 11,5 Prozent.«
aus dem Artikel „Female Leadership: Braucht Führung ein Geschlecht?“
»Wir haben Gefühle, wir sind aber nicht unsere Gefühle.«
aus dem Artikel „Führungskräfte der Zukunft brauchen emotionale Agilität“
»Es braucht heute mehr Leadership, da Zeiten von schneller Veränderung und der Wunsch nach mehr Autonomie es noch wichtiger machen, dass alle wissen, wo es gerade langgeht.«
aus dem Artikel „Visionär*innen, Manager*innen und Coaches: So funktioniert verteilte Führung“
»Stärkenorientiert arbeiten heißt nicht: „Ich, ich, ich“. Es bedeutet vielmehr, etwas für das Wir und das Miteinander zu tun, wenn wir Talente und Erfahrungen würdigen und in Wirkung bringen.«
aus dem Artikel „Warum es wichtig ist, Stärken zu stärken“
»Wenn du Remote Lead bist, ist die schriftliche Kommunikation dein wichtigstes Tool für die Interaktionen mit deinem Team: sei es für Feedback, Updates oder Absprachen.«
aus dem Artikel „Warum gute schriftliche Kommunikation für Führungsrollen wichtig ist“
»Frauen in Führungspositionen waren in den letzten Jahrhunderten die absolute Ausnahme. Heute ist immer noch nur knapp jede dritte Führungskraft in Deutschland eine Frau. Je höher die Hierarchiestufe, desto kleiner der Anteil: Im Jahr 2020 betrug der Anteil von Frauen in den Vorständen der 200 größten deutschen Unternehmen 11,5 Prozent.«
aus dem Artikel „Female Leadership: Braucht Führung ein Geschlecht?“
»Wir haben Gefühle, wir sind aber nicht unsere Gefühle.«
aus dem Artikel „Führungskräfte der Zukunft brauchen emotionale Agilität“
»Es braucht heute mehr Leadership, da Zeiten von schneller Veränderung und der Wunsch nach mehr Autonomie es noch wichtiger machen, dass alle wissen, wo es gerade langgeht.«
aus dem Artikel „Visionär*innen, Manager*innen und Coaches: So funktioniert verteilte Führung“
»Stärkenorientiert arbeiten heißt nicht: „Ich, ich, ich“. Es bedeutet vielmehr, etwas für das Wir und das Miteinander zu tun, wenn wir Talente und Erfahrungen würdigen und in Wirkung bringen.«
aus dem Artikel „Warum es wichtig ist, Stärken zu stärken“
»Wenn du Remote Lead bist, ist die schriftliche Kommunikation dein wichtigstes Tool für die Interaktionen mit deinem Team: sei es für Feedback, Updates oder Absprachen.«
aus dem Artikel „Warum gute schriftliche Kommunikation für Führungsrollen wichtig ist“
»Frauen in Führungspositionen waren in den letzten Jahrhunderten die absolute Ausnahme. Heute ist immer noch nur knapp jede dritte Führungskraft in Deutschland eine Frau. Je höher die Hierarchiestufe, desto kleiner der Anteil: Im Jahr 2020 betrug der Anteil von Frauen in den Vorständen der 200 größten deutschen Unternehmen 11,5 Prozent.«
aus dem Artikel „Female Leadership: Braucht Führung ein Geschlecht?“
