Immer mehr Unternehmen beschäftigen sich mit Achtsamkeit und emotionalen Kompetenzen. Ist das einfach nur ein Trend, der wieder vergeht? Wir haben Mounira Latrache gefragt, die sich seit vielen Jahren mit Achtsamkeit und der Frage nach Führung im 21. Jahrhundert beschäftigt.

Die vier Quadranten vom integralen Modell zeigen, auf welchen Ebenen Veränderung in einer Organisation stattfindet.

Gefühle sind in unserer Arbeitswelt tabu. Doch wo keine Gefühle sein dürfen, ist auch kein Raum für Streitigkeiten. Und das ist ein Verlust: Gutes Streiten stärkt den Zusammenhalt und hilft uns dabei, unsere Argumente zu schärfen.

Sprache ist unsere wichtigste Waffe in der Welt der Arbeit. Wir zeigen, wie sie sich noch ein bisschen sinn- und verantwortungsvoller einsetzen lässt.

Christoph Magnussen und Michael Trautmann bereisen für ihren Podcast „On the Way to New Work“ die Welt, um Menschen zu interviewen, die neue Arbeit schon heute leben. Dabei lernen sie nicht nur inspirierende Gesprächspartner*innen kennen, sondern auch ganz viel über sich selbst.

Die Mitarbeiter*innen vom Potsdamer Start-up komoot arbeiten über die ganze Welt verstreut. Sie organisieren sich mit digitalen Tools und vernetzen sich mithilfe von Videochats und einem Bot. Wie lässt sich so ein Team führen?

Führen, ohne Gefühle zu zeigen, ist ein Auslaufmodell. Wer auch in Zukunft erfolgreich führen möchte, benötigt emotionale Agilität, also eine Beweglichkeit im Umgang mit Gefühlskräften: mit den eigenen und mit denen anderer.

Von außen sieht Neues Arbeiten so schön ausbalanciert aus. Doch wenn wir mal innehalten, merken wir, dass wir nie einfach mal nichts machen. Was sind wir alle busy!

In dieser Kolumne lassen wir alles Konstruktive und Lösungsorientierte beiseite und schaffen Raum für Wut. Diesmal richtet sie sich gegen klassische Strategieberatungen.

Häufig kriegen wir Mails von Männern, die sich darüber aufregen, dass wir unsere Texte gendern. Wir machen es trotzdem. Denn Transformation hat auch mit Sprache zu tun.

Seit vier Jahren ist Martin Hoffmann Teil der Geschäftsführung beim Landmaschinenhersteller Iseki. Er will das traditionelle Familienunternehmen zu einer Organisation neuen Typs entwickeln.

Nach 25 Jahren im Finanzwesen gründeten Peter Milne und Alejandro Beltran in London eine kleine Gärtnerei. Heute ist The Nunhead Gardener ein wichtiger Rückzugsort für Pflanzenliebhaber*innen.

In dieser Kolumne lassen wir alles Konstruktive und Lösungsorientierte beiseite und schaffen Raum für Wut. Diesmal richtet sie sich gegen all die klugen Köpfe unserer Generation, die für Firmen wie Google, Amazon und Zalando arbeiten statt gesellschaftliche Probleme zu lösen.

Bereits im Mai 2018 hatte Deutschland seine natürlichen Ressourcen für das laufende Jahr aufgebraucht. Für Prof. Dr. Niko Paech gibt es nur einen langfristigen Ausweg aus dieser Situation: den in die Postwachstumsökonomie.

Verantwortung heißt, Antworten auf die Fragen des Lebens zu geben. Aber woher kommen die Antworten, wenn das Leben immer unverständlicher wird?

Chade-Meng Tan hat bei Google ein Programm namens Search Inside Yourself entwickelt, das Menschen achtsamer, effektiver und glücklicher machen soll. Ein Selbstversuch.

Design Thinking sei gefährlich, eine millionenschwere Verlegenheitsgeste und Regressionstraining für Manager, schreibt Daniel Hornuff in seinem Artikel in der brand eins. Das seien unfundierte Allgemeinplätze, so der Gegenvorwurf einiger Design Thinker. Ein guter Grund zum Streiten, finden wir!

Immer mehr Unternehmen entdecken den Sinn für sich. Aber was haben Wirtschaft und Sinn überhaupt miteinander zu tun? Und lässt sich Sinn managen? Wir haben jemanden gefragt, der es wissen muss: Birger Priddat, Seniorprofessor für Wirtschaft und Philosophie an der Universität Witten-Herdecke.

Sozialunternehmen sind der Inbegriff einer verantwortungsvollen Wirtschaft — und ihre Gründung meist eine Herausforderung. Jyoti Fair Works ist ein Beispiel dafür, wie das Weltretten mit Businessplan gelingen kann.