In dieser Kolumne lassen wir alles Konstruktive und Lösungsorientierte beiseite und schaffen Raum für Wut. Diesmal richtet sie sich gegen klassische Strategieberatungen.

Von außen sieht Neues Arbeiten so schön ausbalanciert aus. Doch wenn wir mal innehalten, merken wir, dass wir nie einfach mal nichts machen. Was sind wir alle busy!

Gefühle sind in unserer Arbeitswelt tabu. Doch wo keine Gefühle sein dürfen, ist auch kein Raum für Streitigkeiten. Und das ist ein Verlust: Gutes Streiten stärkt den Zusammenhalt und hilft uns dabei, unsere Argumente zu schärfen.

In Organisationen, in denen nicht gestritten wird, stimmt etwas nicht. Die New-Work-Szene klingt immer so awesome, bunt und gruselig harmonisch. Dabei gerät die Kernkompetenz von guter Arbeit ins Hintertreffen: der Umgang mit dem Unangenehmen.

In der Welt des neuen Arbeitens stellen sich jeden Tag Fragen, auf die es keine einfachen Antworten gibt. Genau solche Fragen beantworten Expert*innen aus der Praxis in dieser Kolumne. Unser eigener Lieblingsexperte heißt Fred.

Immer mehr Unternehmen beschäftigen sich mit Achtsamkeit und emotionalen Kompetenzen. Ist das einfach nur ein Trend, der wieder vergeht? Wir haben Mounira Latrache gefragt, die sich seit vielen Jahren mit Achtsamkeit und der Frage nach Führung im 21. Jahrhundert beschäftigt.

Ein Tool, das dabei hilft, schwierige Fragestellungen zu strukturieren und iterativ zu lösen.

Selbstorganisation muss Eigentum mitdenken. Viele Unternehmen sind zwar sinnorientiert, aber von Investoren abhängig, die vor allem Gewinne maximieren. Für Armin Steuernagel ist das ein Problem. Mit der Purpose Stiftung möchte er ein neues Bewusstsein für Eigentum schaffen.

Design Thinking sei gefährlich, eine millionenschwere Verlegenheitsgeste und Regressionstraining für Manager, schreibt Daniel Hornuff in seinem Artikel in der brand eins. Das seien unfundierte Allgemeinplätze, so der Gegenvorwurf einiger Design Thinker, nachdem sie den Artikel gelesen haben. Ein guter Grund zum Streiten, finden wir!

Seit vier Jahren ist Martin Hoffmann Teil der Geschäftsführung beim Landmaschinenhersteller Iseki. Er will das traditionelle Familienunternehmen zu einer Organisation neuen Typs entwickeln.

In Familienunternehmen sitzen diejenigen, die tagsüber am Konferenztisch über strategische Fragen diskutieren, abends am Küchentisch und streiten um den letzten Löffel Suppe. Kann es gut gehen, wenn Lebensbereiche so sehr überlappen? Ein Interview mit Nicola Neuvians, Professorin für Organisation, Management und Unternehmensführung an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden.

Führen, ohne Gefühle zu zeigen, ist ein Auslaufmodell. Wer auch in Zukunft erfolgreich führen möchte, benötigt emotionale Agilität, also eine Beweglichkeit im Umgang mit Gefühlskräften: mit den eigenen und mit denen anderer.

Die Mitarbeiter*innen vom Potsdamer Start-up komoot arbeiten über die ganze Welt verstreut. Sie organisieren sich mit digitalen Tools und vernetzen sich mithilfe von Videochats und einem Bot. Wie lässt sich so ein Team führen?

Christoph Magnussen und Michael Trautmann bereisen für ihren Podcast „On the Way to New Work“ die Welt, um Menschen zu interviewen, die neue Arbeit schon heute leben. Dabei lernen sie nicht nur inspirierende Gesprächspartner*innen kennen, sondern auch ganz viel über sich selbst.

Sprache ist unsere wichtigste Waffe in der Welt der Arbeit. Wir zeigen, wie sie sich noch ein bisschen sinn- und verantwortungsvoller einsetzen lässt.

Die vier Quadranten vom integralen Modell zeigen, auf welchen Ebenen Veränderung in einer Organisation stattfindet.

Eigentlich fokussieren wir uns eher auf die halb vollen als auf die halb leeren Gläser. Doch manche Dinge machen uns so wütend, dass es gar nicht so leicht ist, konstruktiv zu bleiben. Dafür gibt es diese Kolumne. Diesmal geht es um die Frage, wieso unsere Welt von egoistischen Arschlöchern regiert wird – und welchen Anteil wir alle daran haben.

Dafür, dass immer alle behaupten, sie übernehmen Verantwortung, passieren auf dieser Welt ganz schön viele unverantwortliche Dinge. Warum ist das so? Und was können Individuen und Unternehmen tun, damit sich etwas ändert?

Wie gehen wir mit Konflikten um? Wir haben Typen identifiziert, die es in jedem Büro gibt. In welchen findet ihr euch wieder? (Natürlich sind Kategorisierungen immer vereinfachend. Nehmt sie nicht zu ernst!)

Wir lügen aus Höflichkeit und halten die Wahrheit zurück, um andere nicht zu verletzen. Erst dadurch werden viele Konflikte zum Problem. Ein Plädoyer für mehr Ehrlichkeit.