Die Pause ist ein Übergang, sie markiert ein Austreten aus gewohnten Zeitmustern und gliedert so unseren Alltag. In turbulenten Zeiten hilft es, sich mit der Pause auseinanderzusetzen – um besser zu verstehen, was eigentlich passiert.

In Brandenburgs Dörfern schwindet die Bevölkerung. Gleichzeitig zieht es immer mehr müde Städter*innen ins Berliner Umland. Win-win oder ein harter Kulturclash?

Die meisten Menschen empfinden das Warten als leere, verlorene Zeit und entwickeln tiefste Abneigungen gegenüber dem kürzesten Verharren. Woher rührt dieses Unbehagen? War Warten immer schon so unangenehm – und was können wir tun, um gelassen damit umzugehen?

Der weibliche Zyklus ist mitten in der gesellschaftlichen Debatte um Gleichberechtigung und Feminismus angekommen. Doch von diesem Wandel ist in der Arbeitswelt bislang kaum etwas zu spüren. Das muss sich ändern: Denn wenn Menschen ganz bei der Arbeit sein sollen, heißt das auch, dass sie mit ihrer Menstruation da sind.

Eine spielerische Methode, um mit beliebig großen Gruppen nach dem Sinn zu suchen

Unterschiedliche Perspektiven erweitern den Blick. Wir haben drei Menschen, die uns inspirieren, gefragt, was sie mit dem Thema Geheimnis verbinden.

Es gibt eine ganze Menge Geschlechter zwischen und jenseits von Mann und Frau, die in der Arbeitswelt viel zu selten vorkommen. Damit sich das ändert, gibt es diese Kolumne.

Verantwortung heißt, Antworten auf die Fragen des Lebens zu geben. Aber woher kommen die Antworten, wenn das Leben immer unverständlicher wird?

Banken und Versicherungen unterstützen mit unserem Geld Unternehmen, die unsere Zukunft zerstören. Um das zu verhindern, müssen wir lernen, verantwortungsvoll anzulegen.

In dieser Kolumne lassen wir alles Konstruktive und Lösungsorientierte beiseite und schaffen Raum für Wut. Diesmal richtet sie sich gegen klassische Strategieberatungen.

Von außen sieht Neues Arbeiten so schön ausbalanciert aus. Doch wenn wir mal innehalten, merken wir, dass wir nie einfach mal nichts machen. Was sind wir alle busy!

Gefühle sind in unserer Arbeitswelt tabu. Doch wo keine Gefühle sein dürfen, ist auch kein Raum für Streitigkeiten. Und das ist ein Verlust: Gutes Streiten stärkt den Zusammenhalt und hilft uns dabei, unsere Argumente zu schärfen.

In Organisationen, in denen nicht gestritten wird, stimmt etwas nicht. Die New-Work-Szene klingt immer so awesome, bunt und gruselig harmonisch. Dabei gerät die Kernkompetenz von guter Arbeit ins Hintertreffen: der Umgang mit dem Unangenehmen.

In der Welt des neuen Arbeitens stellen sich jeden Tag Fragen, auf die es keine einfachen Antworten gibt. Genau solche Fragen beantworten Expert*innen aus der Praxis in dieser Kolumne. Unser eigener Lieblingsexperte heißt Fred.

Immer mehr Unternehmen beschäftigen sich mit Achtsamkeit und emotionalen Kompetenzen. Ist das einfach nur ein Trend, der wieder vergeht? Wir haben Mounira Latrache gefragt, die sich seit vielen Jahren mit Achtsamkeit und der Frage nach Führung im 21. Jahrhundert beschäftigt.

Ein Tool, das dabei hilft, schwierige Fragestellungen zu strukturieren und iterativ zu lösen.

Selbstorganisation muss Eigentum mitdenken. Viele Unternehmen sind zwar sinnorientiert, aber von Investoren abhängig, die vor allem Gewinne maximieren. Für Armin Steuernagel ist das ein Problem. Mit der Purpose Stiftung möchte er ein neues Bewusstsein für Eigentum schaffen.

Design Thinking sei gefährlich, eine millionenschwere Verlegenheitsgeste und Regressionstraining für Manager, schreibt Daniel Hornuff in seinem Artikel in der brand eins. Das seien unfundierte Allgemeinplätze, so der Gegenvorwurf einiger Design Thinker, nachdem sie den Artikel gelesen haben. Ein guter Grund zum Streiten, finden wir!

Seit vier Jahren ist Martin Hoffmann Teil der Geschäftsführung beim Landmaschinenhersteller Iseki. Er will das traditionelle Familienunternehmen zu einer Organisation neuen Typs entwickeln.

In Familienunternehmen sitzen diejenigen, die tagsüber am Konferenztisch über strategische Fragen diskutieren, abends am Küchentisch und streiten um den letzten Löffel Suppe. Kann es gut gehen, wenn Lebensbereiche so sehr überlappen? Ein Interview mit Nicola Neuvians, Professorin für Organisation, Management und Unternehmensführung an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden.