Neu: #27 „Komm ins Spiel!" ist da – bis 4.9. gibt's das große NN Spiele-Set dazu.

Zukunftsfähigkeit

Eine Organisation, die zukunftsfähig sein möchte, muss sich von einigen traditionellen Führungsstrukturen und Gedankenmodellen verabschieden und sich überlegen, wie sie die Anpassungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter*innen am besten fördern kann. In einer zukunftsfähigen Organisation ist die Unternehmenskultur darauf ausgerichtet, eine unterstützende, inklusive und motivierende Umgebung zu schaffen. Und sie schafft leicht von der Hand gehende Arbeitsprozesse sowie eine gute Arbeitsumgebung, in der Fehler und Lernen möglich sind, sowie gute Problemlösungen ungehindert von Bürokratie und Kontrollmechanismen umgesetzt werden können.

Transformation, die gelingt

[Anzeige] Diese Kollektion wird präsentiert von PwC Deutschland

Der Veränderungsdruck war selten so hoch. Neue Wettbewerber, der Fachkräftemangel, technologische Durchbrüche wie Künstliche Intelligenz, steigende Kundenanforderungen, regulatorische Vorgaben und geopolitische Unsicherheiten zwingen Unternehmen dazu, ihr Geschäftsmodell grundlegend zu hinterfragen. Entscheidend ist dabei nicht die Optimierung einzelner Bereiche, sondern die ganzheitliche Transformation vernetzter Funktionen – als Schlüssel für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

Wie sieht Führung in der Zukunft aus?

Unterschiedliche Objekte mit Augen drin

Verteilte Führung

Visionärinnen, Managerinnen und Coaches: So funktioniert verteilte Führung

Verteilte Führung klingt schon dem Namen nach einleuchtend. Doch was verbirgt sich eigentlich dahinter? Und was genau ist neu daran? Wir versuchen, etwas Licht ins Dunkel zu bringen.

Führungskräfte der Zukunft brauchen emotionale Agilität

Führen, ohne Gefühle zu zeigen, ist ein Auslaufmodell. Wer auch in Zukunft erfolgreich führen möchte, benötigt emotionale Agilität, also eine Beweglichkeit im Umgang mit Gefühlskräften: mit den eigenen und mit denen anderer.

Bill Gates und Elon Musk in einem Gemälde, vor ihnen knien Engel

Kinski meets McKinsey

Warum einsame Unternehmer-Helden ein Märchen sind

Eigentlich fokussieren wir uns eher auf die halb vollen als auf die halb leeren Gläser. Doch manche Dinge machen uns wütend. Deshalb gibt es die Kolumne „Kinski meets McKinsey“, mit der wir unserer Wut Luft machen. Diesmal: Lasst uns aufhören, Geschichten von genialen Erfindern und heldenhaften Unternehmern zu erzählen!

Wo steht deine Organisation?

Das Transformation Maturity Assessment von PwC schafft Klarheit über Ihren aktuellen Reifegrad, priorisiert Handlungsfelder und zeigt auf, wo Transformation den größten Hebel entfaltet. Erhalten Sie hier einen ersten Einblick und gehen Sie dann gemeinsam mit uns in die Tiefe.

Quick-Check starten

Texte für eine zukunftsfähige Arbeitskultur

Eine chaotische Büroszene, überall brennt es. Von draußen kommt eine Figur mit dem Feuerlöscher herein.

Wie schaffen wir eine produktive Fehlerkultur?

In unserer Kolumne Frag Frida geben wir Antworten auf Fragen, die im Kontext Neuer Arbeit immer wieder auftauchen. Diesmal geht es darum, wie Teams an ihrer Fehlerkultur arbeiten können.

Eine Person bei der ein Feuerball aus dem Kopf aufsteigt

Response-Ability: Verantwortung in einer komplexen Welt

Verantwortung heißt, Antworten auf die Fragen des Lebens zu geben. Aber woher kommen die Antworten, wenn das Leben immer unverständlicher wird?

Superheld*innen in einem Großraumbüro, die ihre Kräfte nutzen

So stärkt ihr die individuellen Stärken in eurem Team

Viele Menschen kennen ihre eigenen Stärken nicht. Dabei profitiert das ganze Team, wenn alle das tun, was sie gerne machen und gut können. Dieser Guide zeigt euch, wie ihr die individuellen Stärken eurer Team-Mitglieder erkennt.

Arbeitsplatz der Zukunft

30-Stunden-Woche bei vollem Gehalt

Vor vier Jahren haben die Mitarbeiter*innen der österreichischen Marketing-Agentur Emagnetix ihre Arbeitszeit bei gleichbleibendem Lohn schrittweise auf 30 Stunden gesenkt. Trotzdem steigerte das Unternehmen seine Produktivität deutlich. Wie haben sie das gemacht?

Blick aus dem Fenster auf eine Naturlandschaft. Unsere Umgebung spielt eine wichtige Rolle dafür, wie gut wir uns konzentrieren und arbeiten können.

Warum wir geeignete Räume zum Denken brauchen

Die Extended Mind Theory zeigt, dass unser Denken nicht im Gehirn aufhört, sondern wir kognitive Verbindungen mit unserer Umgebung eingehen. Wie können wir Räume gestalten, die uns beim Denken unterstützen?

Unsere neue Ausgabe ist da!

Auch Erwachsene dürfen spielen – sogar im Job. In #27 erfährst du, wie du mit spielerischen Mitteln leichter, kreativer und mutiger arbeitest.